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                            践行数字化工厂,河南西泵企业互联网化实战之路
                            发布时间:2017/3/22 15:28:23    来源:本站【字号:大 中 小】次浏览

                                移动互联快速发展的今天,IT和互联网企业作为创新的排头兵,永远尝试着最先进的产品和玩儿法。而汇聚中华文明发生之源头的河南孕育着无数制造业,在互联网波涛汹涌的大潮中,他们积极的寻求着这个时代新的生存法则,由此成为变革的拥簇者。
                                作为制造业大省,河南省有着良好的工业基础,工业经济总量连续几年稳居全国前五位、中西部地区第一位。但是在这样的新常态下,河南省制造业存在的问题也日益凸显:?#25237;?#20135;能过剩与高端供给不足并存,创新能力薄弱与传统路径?#35272;?#24182;存,市场需求不足和企业成本上升并存,生产方式粗放与环境约束增强并存。
                                河南省西峡汽车水泵股份有限公司(下称“西泵公司”)就是这些传统制造业的缩影。作为有着六十五年发展历史、总资产29亿元的上市企业,西泵为国内外七十多家主机厂和汽车企业提供水泵、电子泵、排气歧管、?#26032;?#22686;压器壳体等产品,年产销汽车水泵800万只,市场?#21152;新?#36798;30%以上,在2016年实现销售收入21亿元,并从原来单地点生产,逐步发展成为分布河南郑州、南阳飞龙、上海研发、重庆飞龙、芜湖飞龙等多个生产基地的大型企业。而显着成绩的背后,是西泵公司从传统制造方式向智能制造模式转变的一场变革运动。
                                内外兼修,行稳致远
                                前有国家战略?#20013;?#24433;响,后有自身问题亟待解决,西泵公司需要绝境逢生。随着企业规模的不断扩大,原?#34892;?#24687;化建设及IT架构已经远远跟不上企业发展的需求,矛盾冲突日益凸显。同时国内汽车配件市场日趋饱和,行业竞争日趋加剧,公司不得不一方面开发服务好国内重点?#31361;В?#21478;一方面大力开拓国际市场。美国福特、德国戴姆勒奔驰等国际?#31361;?#23545;供应商的IT和互联网水平?#21152;?#30528;严格的条件限制,此时西泵公司只有通过IT再造,才能达到国际?#31361;?#20934;入要求。
                                对于成功的企业而言,追求有质量、?#34892;?#30410;、可?#20013;?#21457;展,不仅要光?#23454;?#22806;表,更要有扎实的内功。正确的企业信息化建设,需要内外兼修,方能行稳致远。
                                在苦练内功方面,西泵公司亟待解决三大难题。首先,公司原有U8、EDI、立体仓库等系统相互独立,信息孤岛问题?#29616;兀?#20225;业需要搭建统一平台,消除信息黑洞;其次,旗下各公司财务相互独立,不利于整体集团化管控;第三,财务、生产、技术部门信息不能共享,物料编码不一致,导致工作效?#23454;?#19979;。而在致力外功方面,企业许多主机厂提出要实现国际惯行的福特Q1?#29616;?#21644;通用、戴姆勒等产品质量追溯管理。此外为了迎合市场需求,实践国家两化融合战略规划,西泵信息化建设双管齐下。
                                2015年伊始,西泵公司以自身发展为核心,在市场上寻求?#19978;?#28641;?#38405;?#21644;合共赢的合作伙伴。而经过对国内外知名软件厂商多方考察,用友NC平台无论?#26377;?#27714;满足、平台定位、品牌影响力和?#32422;?#27604;层面,均符合西泵的阶?#28065;?#21457;展需求,并于2015年10月与用友公司签署战略合作协议,企业信息化升级战略工作一触即发!
                                践行数字化工厂的前战
                                开展企业信息化工作是一项复?#25317;南?#32479;工程,它既需要软件和?#24067;?#35774;备的大量投资,?#20013;?#35201;人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组,必要时还需要对企业的组织结构进行改造,因此企业管理者需要做长期的困难准备和IT战?#38405;?#26631;。
                                在总经理孙耀?#19994;?#24102;领下,为了驱动公司快速稳步发展,他们希望通过此番与用友公司的合作来实现三大目标:提升企业研发创新能力,提升精细化管控能力和提升产业链协同,?#28304;?#24110;助企业快速实现全面的精细化管理,建立完整的经营管理数据基础,并在此之上结合社交、移动、大数据、云计算等技术,帮助企业获得更广泛的产业链上下游数据,打通企业内、外信息和业务流程,最终实现产业链协同和社会化商业。为此,西泵公司设定了总体规划、分步实施、急需先行的建设方针,将整体IT规划分为三个阶段。
                                “2015年底,公司完成了BOM规则制订和搭建等基础工作,为接下来的IT建设扫清障碍。2016年,集团包括所有子公司开始启动财务、供应链业务一体化建设,人力?#35797;?#31649;理系统和友空间社交化办公系统工程,并在9?#36335;?#23454;现集团总部和?#21215;?#20998;子公司生产、成本上线,?#32422;?#21644;外部系统?#28044;?#25645;建。而2016年底,河南以外三家子公司生产、成本全面上线,所有业务全部正常运行。”CIO曹东凯说。

                                纵观几年?#27492;?#26041;的共同努力,西泵公司的管理层认为,首先NC平台帮助企业实现了财务、供应?#30784;?#38144;售计划、生产计划、发货、内部交易?#28909;?#27969;程协同,使八家下属公司成为一个整体,业务环环相扣,每个?#26041;?#25215;上启下、相互制约;其次实现了EDI数据自动传递至NC系统,作为计划来源由系统自行计算主生产计划,并安排?#24405;?#21010;、周计划下达到生产制造部,制造部再下达至?#23548;?#25353;天进行产能分流,销售和生产计划执行过程中自动考?#24378;?#23384;和在产品,计划下达和执行准确?#35797;?5%以上;第三NC系统实现与立体仓库出入库数据自动传输和校验,并由NC业务单据驱动立体仓库自动?#24405;堋?#19978;架;第四实现限额领料,日清?#25112;幔?#35265;单发货,通过系统的实施规范了业务流程,库存降低了12%,物料流转速度提升了20% ,整体成本降低了1.5%;第五系统成功运行使得财务结账效率大大提高,由原来的7天缩减为现在的3天; 第六NC平台满足了福特物流信息和质量体系Q1?#29616;?#35201;求;第七友空间、移动审批、网上报销的实施提升了工作效?#21097;?#23454;现了无纸化、实时办公;最后由于使用NC报表平台,公司自行开发了43个数据报表,取消了原有的手工报表方式并为企业决策提供依据。
                                副总经理孙定文说:“通过此次信息化战略的实践,用友NC平台不但帮助我们提高了管理的时效性、规范性,更是提高了计划订单、BOM、仓库库存等数据的准确、及时性,降低了库存,减少了存货积压风险,同时加强了管理人员对各个?#26041;?#30340;监控力度,预防和减少了很多不必要的损失。而在降低管理费用方面,通过实现数据的高度集成与共享,大大减少了管理成本。据统计自系统正常运行以来,累?#24179;?#32422;成本费用达上千万元,实现企业利润最大化,为打造西泵的数字化工厂迈出了坚实的一步。”

                                企业?#20127;?#20114;联网化
                                所有企业都将互联网化的这个必然趋势,不仅被海尔张瑞敏、格力董明珠、TCL李东升这一代从传统世界崛起的制造业企业家们所接受和认同,更引发了他们行业内展开的一系列转折性行动。而制造企业的命脉也在创新摸索中也发生了?#23454;?#21464;化。
                                海尔张瑞敏曾经说:?#27893;?#26377;成功的企业,只有时代的企业?#34180;?#22312;移动互联时代,传统企业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们,将运用IT技术与思维,在互联网+时代为传统制造企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。
                                2012年,软件发展的商业模式遭遇了瓶颈,问题尤为突出。国产软件不少是“产品+服务”的模式,而服务的规模性增长受限于人。刚开始,人员与营收、利润会成正比增长。一旦达到某一峰值,人员的增长对营收还有拉动,但利润的边?#24066;?#30410;?#38470;擔?#20225;业的管理效?#24335;?#20302;。
                                2014年企业级软件开始向移动化、云端化、融合业务的方向快速发展,传统的软件服务模式不可再?#20013;?#19968;直深耕于企业管理软件领域的用友?#37096;?#21040;了企业互联网化转型的强烈需求,产品因需而变迫在眉睫。
                                此次与西泵公司的战略合作,经过一年多?#27492;焦?#21516;努力,系统运行正常,达到设定要求,为西泵公司快速发展提供有力支持。?#26377;?#26524;上来看,用友公司最值得突出的效果体现在四点。在财务集中管控方面,整个集团财务制度统一,核算流程统一,资金统一调配,财务数据共享,报表自动合并,内部交?#20934;?#21333;化,杜绝二次录入;在供应链管理方面,?#31361;?#35746;单通过EDI直接接入ERP系统,生成生产订单;供应商通过供应商平台能接收西泵订单,实现产业链协同,?#34892;?#38477;低库存;在计划生产方面实现了流程化闭环管理,信息流和物流统一。
                                未?#27492;?#26377;的商业?#25112;?#25104;为社会化商业,企业信息化也将从以财务软件为核心的部门级应用,到以ERP为核心的企业级应用,升级到互联网时代以产业?#21019;?#21327;作为核心的社会级应用新阶段。这时候,企业需要思?#21152;?#20160;么样的?#36335;?#27861;和路径来推进企业的互联网化。先进的信息技术将在其中扮演极其重要的角色,企业不仅要重构计算架构,还要改变运营架构,把企业变成IT公司,用数据、平台来支撑公司的运营,实现企业上下游产业链的大协作。在这其中,用友大有可为!



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